区域代理
适合在一个省或一座城市里有渠道资源、打算长期经营的公司。您需要在当地有固定经营场所和能承接售后的团队，负责区域内的备货安排与配送协调。
通用品牌站招商政策
从准入到退出，每一步要做什么、能拿到什么，都写在这里
月博登录中心把合作拆成准入、扶持、考核、退出四段，再按制造、零售、服务三类行业给出可以照着做的落地方案。您可以先认领自己属于哪一类合作方，再往下逐条看扶持内容、评定方式和收尾安排。
- 4合作阶段
- 3行业板块
- 12可核指标
- 15工作日初审
先定位自己
三种合作形态，门槛和投入各不一样
合作的起点不是签一份协议，而是先确认手里有什么、打算做多大。下面三类形态对应不同的资源要求和起步节奏，认领清楚之后再看条款会顺很多。
连锁门店
适合已经在运营门店、希望把品牌标准、陈列方式和会员体系统一起来的经营者。门店不一定要开在最热闹的地段，但场地条件和人员配置要撑得住日常客流。
行业服务商
适合为制造、零售、服务企业提供落地服务的公司，按项目承接区域内的安装、培训或运维工作。服务半径和响应能力是这一类的核心门槛。
准入：交什么、审多久、主要看哪几项
这一步只解决一个问题——确认您是不是真的适合做这门合作。审核要点提前公开，您可以先自己过一遍，免得资料来回补。
- 主体与经营资质 营业执照在有效期内，登记信息与申报主体一致，经营范围覆盖拟合作的品类。
- 场地与人员 有实际经营的固定场所，门店、仓库或办公场地能支撑起计划中的业务规模；客服、业务与售后岗位都有明确对应的人。
- 区域与计划 说清拟覆盖的区域范围、投入节奏，以及第一年打算做到什么程度。
- 财务稳健 能承担首批备货与人员成本，不需要靠外部垫资维持日常运转。
资料齐全后进入初审，平均需要 15 个工作日。期间如果还要补充材料，会通过您留下的联系方式一次说明清楚，不会让您反复跑。
哪些情况最常被退回补充
申报主体与实际经营者不一致、经营范围没有覆盖拟合作品类、经营场所与申报地址对不上、人员配置表里缺少对应岗位，这几类是退回补充最集中的情形。补齐后重新排入初审队列，整体周期不额外拉长。
通过之后马上要做的两件事
一是确认行业板块与合作形态，二是签署合作文件。紧接着进入扶持阶段，开业辅导的排期会在确认时同步给您，通常安排在确认后的两周内启动。
扶持：开业、物料、运营、复盘，这四件事我们下场做
扶持不是给一笔资源就结束，而是按合作周期分段介入。下面四项分别对应筹备、启动、爬坡和稳定经营四个节点，落地方式各不相同。
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01
开业辅导
在门店或服务点正式运营前介入，把选址复核、人员分工、首批备货结构和开业节奏一起排出来。现场加远程两种方式配合，适合刚进入市场的合作方，通常两周内启动。
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02
标准物料支持
门头、灯箱、陈列道具、价签与宣传单页按当期版本统一提供，随开业节奏分批到位。物料版本跟着政策手册走，沿用旧版在年度复核时会被单独提示。
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03
线上运营陪跑
把店铺搭建、活动报名、内容更新的动作拆成周计划，由运营团队带着做。前两个季度每周一次线上例会，跑顺之后改为双周，遇到大促节点临时加密。
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04
季度经营复盘
每季度把销量结构、库存周转、客诉情况和人员效率拉出来过一遍，会后给出一份下一季度的调整建议。复盘面向所有档位的合作方，频次按档位区分。
考核：每个合作年度两次复核，结果直接决定资源档位
复核看的是经营数据本身，不是印象分。两次复核分别安排在合作年度中期和结束前，侧重的东西并不相同。
- 中期复核 看上半年的销量完成度、库存周转和客诉处理情况，偏向过程纠偏，结论用来调整下半年的备货结构与活动支持力度。
- 年度复核 看全年的经营质量，包括履约记录、投诉处理时效、培训完成度与物料使用情况，结论对应下一年的资源档位。
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A
A 档
履约与经营指标表现稳定，可以争取最高一档的扶持资源，包括优先排期的开业辅导与更高频次的运营陪跑。
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B
B 档
整体达标但部分指标有波动，按标准扶持执行，并针对薄弱项给出一份改进清单，下一季度复盘时回看落实情况。
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C
C 档
多项指标未达标，资源投入相应收缩，同时启动一次专项辅导；连续两次落到 C 档，会进入退出流程的沟通环节。
退出：30 天过渡期，物料和数据都有交接清单
合作走到终点不代表关系就此断掉。退出阶段把该结的账、该还的物料、该交的数据列成清单，双方照同一份清单执行，谁都不会临场抓瞎。
- 30 天过渡期 从退出确认之日起算。期间原有订单继续履行，售后责任不中断，客户不会因为合作结束而找不到对接人。
- 物料回收 门头、灯箱、展架与宣传物料按清单回收，或按约定由合作方自行处置，避免过期版本继续出现在门店里。
- 数据交接 会员数据、工单记录、历史订单与售后档案按清单移交，涉及客户身份的部分按约定做去标识处理。
- 未结事项 账期内的应收应付、尚未完成的售后工单，在过渡期内逐项确认并结清，不留悬空账。
行业方案
制造、零售、服务，落地方案各走各的路
同一套合作机制，到了不同行业要换不同的做法。左右滑动查看三个板块各自的方案重点，标签颜色与准入时确认的板块一一对应。
围绕产线节奏，把供货和售后串在一条链上
- 产线协同 把排期变动的信息提前同步到区域网点，减少备货与实际需求对不上的情况，也让紧急插单有地方接。
- 区域供货 按区域销量和交付半径设定备货配比，缩短二次补货的等待时间，把常用规格留在离客户更近的地方。
- 售后响应 现场问题发生时先明确谁接单、多久给出反馈，把响应时效写进合作约定，不让客户在几个电话之间来回转。
把陈列、会员和履约拧成门店每天可执行的动作
- 门店陈列 按品类给出陈列位置与主推节奏，配合当期物料版本执行，门店照着做就能保持统一的视觉印象。
- 会员运营 把会员分层和触达节点拆成具体动作，什么时间提醒谁、用什么方式触达，都有可以照抄的做法。
- 同城履约 把下单到送达的节点拆开，明确门店与配送方各自负责哪一段，出问题时能立刻定位到环节上。
让上门、工单、回访三个环节都有人负责到底
- 上门调度 按区域与服务类型分配上门次序，把同一片区的单子集中安排，减少空跑和反复改约。
- 工单流转 从派单、上门、完成到回访，每个节点都有明确归属，卡在哪一步一眼能看出来。
- 满意度回访 服务完成后按周期回访，把反馈整理成问题清单，重复出现的问题直接进入下一轮培训内容。
核验标准
十二项指标，每一项都能查到判定要点
准入、年度复核和日常巡检都围绕这十二项展开。准备洽谈的可以提前补齐，已经在合作的网点可以拿它做一次自查，心里有底再谈别的。
| 序号 | 指标项 | 判定要点 |
|---|---|---|
| 01 | 主体资格 | 营业执照在有效期内，登记信息与申报主体一致 |
| 02 | 经营范围 | 覆盖拟合作的品类与所提供的服务内容 |
| 03 | 场地条件 | 有实际经营场所，按实际用途分类判定，面积与功能满足业务需要 |
| 04 | 人员配置 | 客服、业务、售后岗位均有可对应的人员，岗位职责清晰 |
| 05 | 服务能力 | 能在承诺时限内完成交付，并具备处理突发情况的人手 |
| 06 | 财务稳健 | 具备支撑备货与人员成本的资金能力，经营节奏不依赖外部垫资 |
| 07 | 履约记录 | 按交付及时性与完整性分别评价，历史订单异常单独标注 |
| 08 | 投诉处理 | 有明确的受理渠道与处理时限，处理过程可追溯 |
| 09 | 信息安全 | 客户与交易信息的存储方式、访问授权和对外提供规则有明确做法 |
| 10 | 培训完成度 | 门店与售后岗位人员按规定周期完成课程并通过考核 |
| 11 | 物料合规 | 门店与宣传物料使用当期版本，无过期或自行改版情况 |
| 12 | 续约意愿 | 合作年度结束前完成下一周期意向确认，并反馈经营诉求 |
标准更新
2025 版认证标准调了三处，老合作方也需要重新对一遍
调整不是加码，而是把过去靠经验判断的地方写成了明确规则。已经合作多年的伙伴，建议对照下面三处检查一遍现有做法。
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01
信息安全升为前置要求
客户与交易信息的存储方式、访问授权和对外提供规则，需要在准入阶段就说明清楚。这一项未通过，不进入后续审核环节。
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02
培训完成度升为前置要求
门店与售后岗位人员需在规定周期内完成课程并通过考核，未完成的部分按比例影响当年复核结论，不再只作为参考项。
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03
场地条件与履约记录的判定细化
场地按实际经营用途分类判定，不再单看面积大小；履约记录按交付及时性与完整性分开评分，历史订单中的异常会单独标注出来。